Resumo Crítico do Artigo: Liderança: Evidenciando a importância de um líder dentro da organização.

Resumo Crítico do Artigo:

Liderança: Evidenciando a importância de um líder dentro da organização.

Cassiano Ricardo Pepe e Laura Rinaldi de Quadros.

1-     RESUMO

O artigo escrito por Cassiano Ricardo Pepe e Laura Rinaldi de Quadros aborda de modo abrangente temas relacionados à liderança e sua importância dentro das organizações contemporâneas, tanto do aspecto norteador de um líder como no aspecto motivacional, ambos sendo resultado de uma nova dinâmica da globalização, que com a competitividade globalizada instalada nas organizações, cada vez mais se faz necessário uma nova postura de líder dentro das empresas, que busque cada vez mais aproximar os objetivos das organizações com as necessidades de realizações pessoais dos indivíduos que fazem parte da mesma.

O artigo mostra ainda, um estudo de caso realizado em uma empresa familiar do ramo de material de construção, situada na cidade de Irati-PR, fazendo uma abordagem ao longo do trabalho de temas como a diferenciação entre os conceitos de Chefe e Líder, mostrando a importância do líder informal dentro do ambiente organizacional e aliando os resultados obtidos com algumas teorias clássicas a respeito do tema liderança.

Palavras Chave: Líder, Liderança Informal, Liderança Formal, Organizações.

2-     METODOLOGIA UTILIZADA PELOS AUTORES

Com o objetivo de atingir os resultados, a pesquisa dos autores foi apoiada na seguinte metodologia:

- Estudo de Caso, caracterizado pelo estudo profundo e exaustivo de um ou de poucos objetos, de forma que se permita um conhecimento bem detalhado da realidade.

- Entrevista Estruturada, com perguntas bem elaboradas e estruturadas permitindo a comparação das respostas e a análise com base nas teorias.

- Pesquisa Bibliográfica, onde foram recolhidas informações a respeito do tema abordado no artigo.

            No que diz respeito à abordagem do problema, os autores exploraram a pesquisa qualitativa, com o intuito de proporcionar maior entendimento das individualidades dos entrevistados e demais envolvidos na pesquisa.

            O Artigo foi subdividido em duas partes, a primeira delas foi apresentada uma revisão através de uma abordagem teórico-clássica de temas relacionados à Liderança e Motivação. Posteriormente, a segunda parte do trabalho trata-se de uma aplicação de um questionário estruturado que abrangia a totalidade dos 25 funcionários da empresa em questão.

3-     REFERENCIAL TEÓRICO.

Conforme dito a respeito da metodologia utilizada, a primeira parte do estudo feito pelos autores foi apoiada em uma revisão e uma abordagem teórico-clássica relacionada a temas que envolvem liderança e motivação dentro do ambiente organizacional. Os autores apoiaram-se principalmente em duas clássicas teorias a respeito do tema liderança: A primeira delas trata-se da pirâmide de necessidades, proposta por Maslow (1954), e a segunda é a Teoria dos Traços, que uma das mais antigas teorias a respeito das características de um líder, proposta Stogdill e Mann.

A pirâmide das necessidades, proposta por Maslow, apresenta uma estrutura piramidal e hierárquica das necessidades individuais das pessoas dentro das organizações, que pode servir como instrumento de orientação aos administradores e líderes no que tange a compreensão das particularidades de cada indivíduo (fig.1).

Já a Teoria dos Traços, uma das mais antigas terias sobre o processo de Liderança, afirmar que existem características determinadas nos líderes, o que leva a conclusão de que a liderança é um processo e uma característica inata de um ser, que já nasce com ela, apenas aperfeiçoando ao longo das experiências. Sendo assim, foram catalogadas diversas características (traços) de diversos líderes, a atitude, auto-confiança, conhecimento técnico, capacidade de comunicação são apenas algumas dessas características.

4-     CONCLUSÕES DO AUTOR.

Após os estudos promovidos pelos autores, ficou evidenciada a importância da figura do líder dentro da organização, mas não aquele líder clássico do modelo taylorista, que mais se confundia com um supervisor, mas sim o verdadeiro líder, capaz de motivar continuamente os seus subordinados no intuito de se atingir os objetivos organizacionais, tendo em mente a certeza de que a melhor forma é conciliar os interesses das organizações com as aspirações pessoais dos indivíduos que fazem parte dela.

Foi salientada ainda, a nova dinâmica competitiva entre as organizações, que na busca pela sobrevivência dentro de um mercado concorrido e globalizado, devem enxergar nos seus colaboradores o seu diferencial nessa corrida. Os autores também mostraram e reafirmaram a importância do líder informal dentro da empresa, que é aquela figura que não foi promovida de autoridade normativa, porém possui características e capacidade de motivação de um grupo do qual faz parte, na orientação e condução das metas organizacionais.

5-     CRÍTICA

O referido trabalho atende aos requisitos propostos no resumo do artigo, que é demonstrar através da pesquisa e da revisão de uma abordagem clássica a importância da figura do Líder-motivador dentro do ambiente organizacional. Entretanto não se trata de um trabalho de caráter inédito, uma vez que temas como liderança, motivação, necessidades individuais dentro das organizações, são conteúdos bastante debatidos dentro do ambiente acadêmico, bem como no dia a dia, tendo em vista que a motivação dos colaboradores de uma organização é hoje uma condição necessária à sobrevivência das empresas.

A empresa pesquisada é de caráter familiar, onde executivo principal e os gerentes são da mesma família, o que dá uma idéia de empresa de pequeno ou médio porte, bem como a idéia de um estilo de liderança bastante clássico, onde as decisões são centralizadas. Outro ponto interessante que vale a pena ser ressaltado, foi a reclamação de alguns funcionários no que diz respeito das possibilidades de crescimento dentro da empresa. Segundo os funcionários, os melhores cargos sempre são distribuídos entre os membros da família, o que demonstra uma barreira na possibilidade de crescimento, e um não comprometimento com os objetivos da empresa pode surgir aí como uma conseqüência natural deste cenário.

Talvez uma empresa de maior porte, com um modelo de gestão e decisões descentralizadas, fosse mais ideal para demonstrar essa nova dinâmica contemporânea dentro das empresas nas relações entre os líderes e seguidores, uma empresa mais aberta à participação dos níveis hierárquicos mais baixos nas decisões e estilo democrático.

6-     REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Camargo, Denise de. Psicologia Organizacional – Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração/ UFSC/ CAPES: UAB 2009.

Jaque-Jesus. Resenha: Psicologia, Organizações e Trabalho no Brasil. Unb. 2004